天津市河东区总工会官方网站 今天是:
当前位置:首页 / 最新信息 / 精彩轮播 / 正文
【河东区产改小课堂第十二期】依托产业工人队伍建设促进公司高质量创新发展
发布时间:2023年08月25日浏览:3668编辑:河东区总工会【关闭当前页】


   编者按——

为进一步落实好市总关于推进产业工人队伍建设改革工作的精神指示,着力挖掘打造更多示范企业,充分发挥企业与企业之间、职工与职工之间的传帮带作用,激发职工创新活力,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,以点带面推动我区企业与产业工人队伍纵深发展,聚焦“金创河东·津韵家园”功能定位,加快我区社会主义现代化品质活力区的建设。我们的产改小课堂将推出优秀企业产改经验分享连载,供大家交流学习。本期分享的是国能源建设集团天津电力建设有限公司的产改经验做法。


中国能源建设集团天津电力建设有限公司

依托产业工人队伍建设促进公司高质量创新发展



一、产业工人队伍现状和工作总体状况

中国能源建设集团天津电力建设有限公司成立于1964年,是集电力建筑、安装、管道装备、维护检修、特种吊装、基础设施建设为一体的国际性专业承包和工程总包企业。公司现有员工3207人,共有一线产业工人2887人,劳务派遣工320人,高级工以上的高技能人才有628人。拥有大专以上学历的产业工人有2181人,占产业工人总数的68%。产业工人平均年龄达42岁。工程技术人员2000余人,中高级职称员工占管理人员35%,中高级技工占作业员工60%。

二、主要工作举措及成效

(一)坚持习近平新时代中国特色社会主义思想思想引领

为加强和改进产业工人队伍思想政治建设,公司广泛开展了党建铸魂和思想引领工作。全面开展党的二十大精神的贯彻学习工作,深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动,团结和引领产业工人队伍听党话、跟党走,自觉践行社会主义核心价值观。引导一线产业工人有序参与基层党建、群团工作。加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度,确保了班班有党员、党员是骨干。鼓励产业工人党员争当安全生产能手、创新创效模范。

二)不断开拓新平台促进职工建功立业

一是开展主题为“遵守安全生产法 当好第一责任人”的“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动。从安全文化建设、安全生产合理化建议征集、安全教育培训、应急预案演练、安全生产和劳动保护专项检查等主要工作入手,进一步强化了员工的红线意识,贯彻了“隐患就是事故”的理念,构建了以人为本、自觉自律、智慧监管的安全文化理念。

二是开展各类群众性职工劳动竞赛、职工技能竞赛,给员工不断提升自身素质、展示聪明才智提供广泛的平台组织公司一类劳动竞赛2次,组织公司二类劳动竞赛11次,组织公司三类劳动竞赛60多次,其中电力清远项目部组织了“社会主义是干出来的”劳动竞赛,新能源白鹤滩二期换流站项目部开展上人屋面砖铺贴劳动竞赛,检修公司普安项目部开展阀门检修技能竞赛等。同时,公司积极参与上级单位组织开展的各类竞赛,成功进入由天津市人社局、天津市总工会、天津市团委、天津市妇联共同主办的2022年天津市职工职业技能大赛第一届建筑信息模型(BIM)技术员决赛,并荣获“天津市建筑业BIM技术建模优秀选手”荣誉称号;获得天津市人力资源和社会保障局主办的第二届“海河工匠杯”技能大赛(无损检测技术赛项)个人成绩总分一等奖;推荐评选电力行业协会继电保护劳动竞赛评审委员会1人、评委1人,电力行业焊接技能比赛教练1名;参与电力行业协会组织的技能竞赛教练培训1次。

三是开展2022年红旗标杆班组建设工作。对两个一线项目部的班组建设进行了抽查,对10个先进班组进行了表彰,1个班组荣获天津市第十二届班组安全建设与管理成果展示活动二等奖,1个班组被评为天津市“安康杯”竞赛活动优胜班组,推荐2名员工申报集团公司“能建工匠”评选。

四是开展“六小”创新创效活动。落实公司“同心同向 创新创效”的行为准则,开展了年度“六小”创新创效活动,征集工艺质量、技术改造、经营管理、降本增效、安全环保等方面创新创效的新经验、新技术、新做法40条,评选出年度“六小”创新创效优胜成果一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。获得国家级专利15项,电力行业科技奖12项,攻克关键技术获得“科技创新体系建设”称号7项,电力行业工法4项。推荐4个专利项目参与了第二十三届中国专利奖评选。

(三)职工的综合素质不断向新的水平提升

一是打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒,改革人事管理体制和薪酬激励办法。公司先后出台了《岗位动态管理规定》《优秀员工管理规定》《专家管理规定》《经营成果奖励分配管理规定》等系列制度,完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等举措,拓宽产业工人职业发展通路。选拔业绩突出、现场管理能力强、群众公认的一线产业工人担任基层内设机构负责人;选拔技术好、创新能力强、解决现场实际问题过硬的产业工人担任首席工程师、首席技师。

二是坚持实用型、现代化、智能化的人才导向。公司先后出台了《员工外出培训及费用管理规定》《内外部讲师管理规定》《培训课件开发管理规定》《专业技术职务任职资格评审管理办法》《员工资质证书管理规定》《岗位资质取证管理规定》《员工考取企业所需资质证书奖励管理规定》等制度,不断完善产业工人技能评价制度,科学制定各层级培训计划,完善工作流程,构建了在岗、在线和外出研修的职业教育培训体系,为产业工人提素赋能创造条件。2022年,公司集中培训产业工人2210余人次,网络安全教育和在线课程培训2510人次。266名产业工人取得了专业技术资格,其中助理工程师166人,工程师1人,助理政工师4人,政工师1人,工程师68人,副高级工程师26人。公司获得中国能建“人才管理优秀企业”荣誉称号。

三是重视新一代产业工人队伍建设。2022年公司加大了新员工招收的力度,共招收177名新大学生职工,公司党委书记、董事长付修军等班子领导成员出席了新员工入职典礼并讲话。典礼上以视频形式介绍了2022届新员工总体情况,以播放了公司各项目员工和部分新员工母校老师的寄语和祝福、新员工采访短片,表达了2022年萌新们的心声。新员工将接受为期10天的入职培训,以专业讲座、职场魔方、拓展训练、座谈交流、素养培训等形式,帮助新员工了解企业概况、熟悉企业文化、提升能力素质、加快角色转变。

四)职工的政治地位和工资收益不断得到提高

一是组织召开公司十四届一次职工代表大会。新一届职工代表中产业工人代表人数相对上一届增加了7%。会上审议了公司《十三届五次职代会工作报告》等9个文件,投票表决通过了《2022年经济责任制改版说明》《2022年公司工资集体协议》等文件,充分保障工人的知情权、参与权、监督权。


二是组织开展职工代表提案征集和办理工作。共征职工代表提案15件,提案15人次,附议职工代表75人次。15件代表提案涉及职工生活福利6件、人力资源管理4件、职工素质教育2件、综合服务管理2件、经营管理1件。整理职工代表意见和建议10大类47条。经公司十四届一次职工代表大会提案审查委员会审查,共立案15项,并按照提案的相关内容,根据工作职责,确定相关部门具体承办。各承办部门根据自己的工作职责,指定专人进行工作对接,对提案的办理进行研究,并结合公司实际制定具体措施,迅速落实,比如针对代表提出的“新能源分布式光伏工程希望设计部能够支撑负责设计工作”建议,公司在今年成立了EP事业部,集中公司的设计力量,聚焦新能源(含分布式光伏)总包项目的前期设计及管理工作。不能及时落实的则以充分的理由对代表进行了解释说明。截止到5月份,全部进行了办理答复,激发了职工参与企业管理的积极性,解决了职工在工作中遇到的实际问题,促进了年度任务的全面完成。

三是组织开展厂务公开监督工作。把企务公开工作与推动完善现代企业制度、健全公司法人治理结构相结合,构建科学有效的“大监督”体系,努力打造一流的“阳光央企”。全年公司对与企业发展战略和员工切身利益相关的政策规定、人事任免等11类200多个事项以文件、通知、公告、公示、会议等形式在相应的范围进行了全面公开,畅通了职工合理诉求表达渠道,扩大了职工民主参与程度,广泛征求了职工意见和建议,提高了管理过程透明度,促进了公司管理制度化、规范化、程序化。

三、下一步的工作打算

在2023年,天津电建将在党的二十大精神和习近平新时代中国特设社会主义思想的指引下,全面贯彻落实公司《行动纲要》和“135”战略,围绕公司各项核心任务和产业工人队伍建设,在政治引领、素质提升、地位提升、队伍壮大、关爱力度提升上不断努力推进,打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍,为“2025年再造一个新的天津电建”努力奋斗,争取在新的一年为天津经济发展作出更大贡献。


回顶部【关闭当前页】